Accompagner les managers et dirigeants dans leurs demandes de transformation. Trouver son style et l’incarner.

Diriger une organisation requiert quelques connaissances, une dose de savoir-faire et surtout le développement de caractéristiques personnelles adaptées (aussi appelées savoir-être). Et, bien souvent, nous n’avons pas « appris » à manager, nous manageons par identification à nos mentors, par appropriation de la culture managériale de notre organisation, par instinct, par hasard, … Or, lorsque le contexte de travail, le business, les concurrents, les générations évoluent, lorsque nous intégrons une organisation différente, nos patterns ne sont bien souvent plus adaptées, et donc moins efficaces voire contre-productives (quiproquos, heurts, conflits, …).

Avoir recours au coaching, c’est, par anticipation ou même en réaction à cela, prendre un peu de recul, se développer, franchir un cap, se libérer de croyances limitantes ou de schémas relationnels répétitifs qui nous freinent dans la mise en œuvre de nos intentions.

Vous êtes décidés ? Alors, saisissez l’instant. La hardiesse a du génie, de la puissance, de la magie. Osez, et le reste viendra. Commencez, et le travail se fera. — Goethe