Le coaching individuel

Bien souvent, nous n’avons pas « appris » à diriger, nous manageons par identification à nos mentors, par appropriation de la culture managériale de notre organisation, par instinct, par hasard, … Or, lorsque le contexte de travail, le business, l’organisation, les concurrents, les générations évoluent, lorsque nous intégrons une organisation différente, nos patterns ne sont bien souvent plus adaptées, et donc moins efficaces voire contre-productives (quiproquos, heurts, conflits, …).

Le coaching individuel est une ressource pour accompagner le potentiel des dirigeant(e)s à se déployer sur le plan professionnel. Visant au développement de l’autonomie, le coaching individuel est un processus d’entretiens, d’une durée déterminée et dans un temps limité, qui repose sur une relation de collaboration et de confiance.

Cette approche est centrée sur les objectifs et intentions exprimés par le client ainsi que son employeur. Elle permet au client de prendre conscience de son potentiel, d’approfondir ses connaissances, de penser ses situations problèmes et de passer à l’action pour tester et mettre en oeuvre les solutions ou hypothèses qu’il a élaborées en séance.

Lors de chaque séance, le client vient avec une demande ; la coach écoute et contribue à l’entretien en posant des questions, en proposant un processus d’exploration, en faisant des observations et, le cas échéant, des apports. Ces interactions permettent d’instaurer de la clarté, de rendre visible les croyances limitantes, de faire des hypothèses, de cultiver ses ressources et d’oser la création de nouveaux comportements.

• Préparer une transition professionnelle, une prise de fonction, un changement de posture,
• Développer un projet à plus haut potentiel pour soi et avec les autres,
• Trouver et incarner son style de leadership,
• Faire émerger le sens de sa contribution à une organisation et de l’alignement,
• Faire évoluer sa communication, des relations difficiles voire conflictuelles,
• Renforcer l’affirmation de soi,
• Equilibrer ses différents domaines de vie,…

Avoir recours au coaching, c’est se donner un espace de réflexion, d'élaboration d'hypothèses sur les situations professionnelles vécues. Par l'interaction avec le coach, les apports et hypothèses faits en séance, le coaching permet une prise de recul, une élaboration d'idée et de nouveaux comportements. Le retour dans l'univers de travail permet ensuite au client, si il ou elle le souhaite, de tester ces hypothèses et d'expérimenter les solutions qu'il ou elle a élaborées.