Viatris

Dans un monde en constante évolution, Viatris (ex-Mylan en France) développe des solutions pour l’amélioration du parcours de soins au service des patients.

A travers une gamme de près de 600 molécules, Viatris couvre la quasi-totalité des aires thérapeutiques qu’il s’agisse de médicaments de marque, de médicaments génériques, de médicaments biosimilaires ou de produits de santé accessibles sans ordonnance. En France, Viatris c’est 1600 collaborateurs sur 3 sites de production, situés en région lyonnaise et bordelaise.

Pour et avec l’un de mes partenaires : Croissances et Management, nous avons co-conçu un dispositif de coaching d’organisation pour le site de Viatris Bordeaux Mérignac. Nommé « Libérer les énergies », ce dispositif d’accompagnement global visait à développer à tous les niveaux de l’organisation la co-responsabilité et à transformer la culture managériale de ce site industriel.

Ce projet, initié par son dirigeant avec ouverture et volonté, a vu le déploiement sur le site de Viatris Bordeaux Mérignac de plusieurs formes d’accompagnement que nous avons conçues, interfaces, déployées et ajustées pendant les 3 années de cet accompagnement.

Nous avons mis en oeuvre notamment : 

• Le coaching collectif du Comité de Direction (environ 25 dirigeants et top-managers),
• Le coaching individuel de Dirigeants,
• Un dispositif de formation certifiant de 8 jours (en partenariat avec le CESI) des Teams Leaders engagés dans la transformation (environ 100 collaborateurs),
• Du co-développement à destination des Teams-Leaders.